Функциональное подчинение в юридической службе холдинга

Специфическая особенность крупного отечественного бизнеса – построение холдинга не в виде единой структуры, а как совокупности контролируемых обособленных юридических лиц. Руководит таким холдингом управленческий центр, правовым обеспечением деятельности которого занимается его юридическое подразделение. В свою очередь, все элементы системы холдинга – отдельные юрлица – имеют собственные юридические департаменты.

Корпоративное взаимодействие

Одна из распространенных схем – управленческое звено (директорат) как «центра», так и «периферийных» элементов холдинга напрямую обслуживаются центральным юридическим отделом. В таком случае взаимодействие внутри холдинга выглядит следующим образом:

непосредственными исполнителями юридической работы выступают штатные юристы дочерних и зависимых компаний холдинга;
центральный отдел отвечает за все вопросы, что касаются юридической практики всех составных частей холдинга и которые ранее не были отработаны;
с его участием также корректируется подбор персонала «периферийных» юридических департаментов.

Все «штатные» ситуации при таком построении юридической службы в холдинге решаются на местном уровне в порядке рабочих отношений между главой юридического лица и его главным юристом.

Локальное взаимодействие

Администрирование правовой работы внутри каждой отдельной компании холдинга построено так:

все юристы, что работают в структурных элементах холдинга, подчиняются центральному юридическому отделу в лице его руководителя;
в своей работе они отталкиваются от тех позиций, которые установлены «центром» – они для них стандарт деятельности;
непосредственное руководство сосредоточено в руках главы юридического департамента в составе конкретного юрлица.

Начальник локальной юридической службы устанавливает специализацию своих юристов, определяет им поощрения, время отпуска и т. п.

Функции главы юридической службы

Описанная выше схема возлагает на руководителя центрального юридического отдела холдинга следующие обязанности:

разработать структуру и «дорожную карту» для каждого юридического подразделения, существующего в структуре компаний, входящих в холдинг;
подобрать вместе с руководителем «периферии» главного юриста-начальника этой службы на месте (штат юристов в ней укомплектует уже этот начальник, известив центр о персоналиях);
сформулировать начальникам локальных юридических департаментов стратегию работы вверенных им участков и критерии успешности ее выполнения;
курировать значимые производственные процессы – крупные сделки, принципиальные судебные споры.

Существует также практика, когда главный юрист холдинга своего рода инспектирует юридические департаменты «периферийных» компаний, выезжая на место и проводя личные встречи с юристами. Так выявляются как слабые места в работе, так и успешный опыт, требующий распространения во всем холдинге. Как дополнение этого тренда можно рассматривать совместные профессиональные корпоративные праздники.

Альтернативное построение юридического сервиса

Еще одна форма обеспечения правовой безопасности крупного бизнеса – юридические услуги специалистов консалтинговых компаний.

Наша юридическая фирма фактически действует как экономическая коллегия юрисконсультов - хозяйственников, имеющих профильное образование и десятки реализованных проектов, специализируются в разных отраслях права и имеют успешную практику представительства в арбитражном суде. Так зачем строить сложную корпоративную «цепь» юридических отделов, закладывая риски «слабого звена» и трудностей консолидации усилий?